职业能力提升的奥秘澳门太阳集团2018网站

作者:五金工具    发布时间:2019-11-27 04:20    浏览::

铝道网】在日常生活中,人们一般有两种表现: 一种是努力地表现——会为事情的结果负起责任——有效的管理者; 一种是不停地辩解——拒绝承担个人责任。 观察你自己,别只是观察外围——市场——管区——办公室——别人 一、要勇于承担个人责任 1、要敢于对事情的结果负起责任,做一个有效的管理者。 2、人们在日常生活中有两种表现: A、努力地表现自我; B、不停地为自我辩解、开脱。 3、要内求——观察自我,别只是观察市场——管区——办公室——别人。 二、自主管理是调动别人的积极性 1、无论你在和不在,你的员工都会积极主动的工作。 2、你不能觉得离开你不行,你要让你的下级感觉处处少不了他们。 3、不要处处贪功,要训练员工,提升他们的绩效。 4、要保证即使天灾人祸,也要让公司正常运作。 三、好观念就要出好结果 1、养成良好的做事习惯-小事做起-坚持不懈-成功与失败之间的差别。 2、观念要服务于结果-思想在于启发,不在于教条。 四、内部团结是较重要的 1、公司的代名词只有一个,那就是我们。 2、公司内部没有你们和他们,因为那会造成疏离感,破坏团结。 3、任何一个员工都是公司的形象。接电话或被询问者就是能解决问题者。 五、平等民主的管理方式 1、一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。 2、尊重每一个人,尤其要尊重下级-人性化管理-尊重人的自主本性。 六、利润是公司的命脉 1、较佳产品、较高形象、较好员工,较关键是取得较大的利润。 2、自主创新管理模式主要目的:企业存活下去-持续发展。 3、自主创新-不断折腾-不断更新-让企业活起来。 七、放眼目标,忽视困难 1、自主创新-创造力,源于忽视困难,勇往直前。 2、把大量的时间用在跨越上,别耗费在排除障碍上-激发生产力。 3、馒头要一口一口的吃-短、中、长期目标要一个一个的达到。 4、遇到障碍是你提升的较佳机会。 八、上下级关系要严明 1、尊重下级不等于称兄道弟,更不等于职责、赏罚不明。 2、在员工面前言行要慎重,要尊重他们,不尊重他们就是作贱自己。 3、切记,跟下级的交往就是专业,就是工作。

  1. 领导考核主管,永远是利润第一; 
  2. 管理主要的目的,是要让企业存活下去;(为资本谋求利润,为员工谋求富利。为客户谋求服务 。为社会谋求就业。结论公司的生存重于一切,生存不了,全部做不到;)。
  3. 考核任何公司,就是税后净利润。
  4. 财星500大,年年换名;(每年财富排名,没有必要 )。

作者:李全春2947次浏览

  1. 谈到自己公司的时候只有“我们”;
  2. “你们,他们”会破坏团结;
  3. 接电话不说这些话:“他不在”,“我不知道”,“这不归我管”。
  4. 首问责任制(第一个接受问题的人负起责任,工作习惯可能也是工作机会业务机会)。

第十,纵容能力不足的人 (能力不足不能放在重要的岗位,纵容就是指这个) 

 

第五:一视同仁的管理方式:(管人不能只有一种方法,一把锁只能开一道锁一样; )

  1. 好兄弟与经理人的成功混合一体并不存在。
  2. 做领导,做主管就要忘记情绪。
  3. 手下敢给你放肆,都是因为你自己没有做好,因为你纵容他们,让他们骑在你头上。
  4. 在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作贱自己。
  5. 跟手下在一起,就是公事。

第三,只重结果,忽视思想; (错误,没有思想就没有结果)

 

第二:未能启发工作人员(错误)

  1. 管理 != 比赛谁最受欢迎。
  2. 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平。
    (主席都学习,老板也在学习,你不学习?)
  3. 怕别人超越自己,只好互相包庇。
    (为什么我们要习惯用比我们差的人?两个原因:第一:比较好管,第二:自己没有什么东西好教;形成互相包庇。)
  4. 别在办公室寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失,别怕面对他人
    (即:驼鸟心态,当别人求受时,把头埋在沙子里)。

第七:不见问题,不看目标 (只注意小处问题,丧失创造力;一个公司的主管分为三层,分别做什么,高层想战略,中层看异常,基层做执行 )

  1. 好主管出去一整天,都不会产生混乱。 
  2. 公司有了制度和文化,企业就不定靠强人; (微软,苹果的总经理,沃尔玛的总经理,早就不知道是谁)。
  3. 主管需要感觉处处少不了他们。(第一:凡事都要一把抓,证明自己的权利; 第二:凡事从自己的想法出发)。
  4. 做领导干部不要错位/不要缺位/不要越位;
  5. 框架 = 游戏规则(谁管谁,谁被谁管;要为员工画框架。)。
  6. 未能自己训练员工(员工不是给别人训练,是自己当教练 ),提高他们的绩效;
  7. 随人随时随地的上课;(每天一小时或每周半天,训练员工。)。
  8. 调职,退休,死亡也不应使公司瘫痪(第一,任何领导都要准备接班人; 第二:接班人在接班前就婪让他实习;)。

来源余世雄演讲:博主自抄笔记,转发请告知【原创】

总结:

  1. 成功者与不成功的差别,就在于前者早己发展了良好的做事习惯; 
  2. 思想在启发,不在教条。(要让员工举一反三,说什么做什么就累死了。)
  3. 想法-》 触动-》 行为(赏罚来要求,寻找引爆点,爆点就是自己就要做好 ) -》 习惯(成为习惯就不准还原,然后在更多部门实施) (行为&习惯 再冻结问题  ; 如:改变冰块的形状就像   解冻-》改变-》再冻结的过程  )。
  4. 思想影响行为 -》行为影响习惯 -》习惯影响性格 -》性格左右命运;(命运不好出于思想不好)。